Revitalisasi Hibah Keluarga menjadi Aset Produktif yang Berkelanjutan

Studi Kasus Model Hibah Bersyarat pada Bisnis Optik Keluarga di Jember

Abstract

Pemberian hibah dalam keluarga seringkali bersifat konsumtif dan belum optimal sebagai instrumen ekonomi produktif. Di sisi lain, bisnis keluarga rentan terhadap konflik internal, terutama saat suksesi generasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana model hibah bersyarat dapat merekayasa transformasi aset hibah menjadi modal usaha produktif yang dikelola secara kolektif dan mengidentifikasi manfaat serta tantangan dari penerapan model tersebut. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi kasus tunggal pada sebuah bisnis optik keluarga di Jember, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan ayah sebagai pemberi hibah dan ketiga anaknya sebagai penerima. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model hibah bersyarat—pemberian modal dengan syarat harus digunakan untuk usaha produktif dan dikelola secara kolektif—secara efektif mengubah akad hibah menjadi mandat pendirian persekutuan usaha (syirkah). Model ini terbukti berhasil menciptakan keberlanjutan finansial, menumbuhkan profesionalisme, dan yang terpenting, menjaga keharmonisan keluarga dengan memitigasi risiko konflik melalui struktur kepemilikan dan peran yang jelas sejak awal. Tantangan utama yang muncul bukanlah konflik interpersonal, melainkan beban moral yang kuat pada anak-anak untuk menjaga amanah, yang justru menjadi pendorong kesuksesan.